De fleste virksomheder betaler for systemer, de ikke udnytter fuldt ud – og mangler indsigt i, hvad de reelt får ud af deres SaaS stack.
Optimering af SaaS-stacken indebærer en detaljeret gennemgang af systemer på tværs af alle afdelinger med henblik på at konsolidere og eliminere redundante løsninger og dermed reducere de månedlige og årlige licensomkostninger til SaaS-systemer.
Nøgleaktiviteter og leverancer
Fase 1: Gennemgang af systemer og vurdering af nødvendighed
Step 1:
Interviews med afdelingsansvarlige
Step 2:
Observationer af arbejdsgange
Step 3:
Dokumentation og vurdering af systemers betydning
Step 4:
Beslutningsmøde
Fase 2: Business case og endelig anbefaling
Step 1:
Vurdering af mulig besparelse
Step 2:
Afstemning med afdelingsledere
Step 3:
Endelig anbefaling til konsolidering
Step 4:
Plan for udrulning af nye systemer
Fase 3: Forhandling, implementering og træning i systemer
Step 1:
Forhandling med eksisterende og nye leverandører
Step 2:
Setup og integration af nye systemer
Step 3:
Beskrivelse af arbejdsgange & effektivitetsoptimering
Step 4:
Dokumentation og playbooks for nye rutiner
Resultater og kundeværdi
Vores optimering af SaaS stack giver et databaseret overblik over hele jeres SaaS-landskab på tværs af afdelinger. Vi identificerer, hvilke systemer der er forretningskritiske, hvor der er overlap mellem løsninger, og hvor I betaler for mere, end I reelt har behov for.
Resultatet er en konkret business case med klare anbefalinger, der gør det muligt at reducere licensomkostninger, fjerne operationelle flaskehalse og skabe en sammenhængende SaaS-stack, hvor systemerne understøtter hinanden.
Udforsk vores kundecase
Udforsk vores øvrige B2B kompetenceområder
Leder du efter vores B2C kompetenceområder?
Lad os tale om dine udfordringer
